1С:Управление по целям и KPI

Решение обеспечивает внедрение стратегической модели управления, в которой цели трансформируются в конкретные действия и показатели. Это позволяет объединить стратегическое планирование с ежедневной операционной деятельностью компании.

• Планирование сверху вниз: формирование стратегических целей на уровне руководства и их трансляция вниз по структуре.
• Согласование снизу вверх: уточнение и детализация целей с учетом обратной связи от подразделений.
• Единая система целей и KPI: согласованные показатели для всех участников.
• Постановка целей по OKR: ориентация на измеримые и амбициозные цели с привязкой к ключевым результатам.

Формируются персональные матрицы KPI для сотрудников и подразделений. Это позволяет оцифровать результативность и установить ответственность за конкретные показатели.

• MBO-матрицы и OKR-карты: инструменты индивидуальной оценки эффективности.
• Коэффициенты результативности: числовая интерпретация достижения целей.
• Связь стратегии с операцией: интеграция целей всех уровней.

Инструмент для отслеживания выполнения задач и проектов, направленных на достижение стратегических и тактических целей компании.

• Управление задачами: отслеживание, распределение, контроль сроков.
• Диаграммы Ганта: визуализация длительных проектов и их этапов.
• Связь задач с KPI: привязка поручений к ключевым результатам.

Премиальная часть оплаты труда формируется на основе достигнутых KPI, что стимулирует результативную работу и повышает прозрачность системы мотивации.

• Гибкие формулы премирования: настройка алгоритмов начисления выплат.
• KPI в основе мотивации: премия зависит от выполнения целевых показателей.
• Динамика вознаграждений: адаптация выплат к текущей ситуации.

Метод позволяет учитывать субъективные оценки действий сотрудников, сформированные на основе мнений коллег и руководства, с последующим их преобразованием в KPI.

• Сбор экспертных мнений: мнения внутренних клиентов и руководителей.
• Числовая интерпретация: преобразование в KPI с последующим расчетом.
• Учет в мотивации: использование субъективных оценок в премировании.

Решение автоматизирует процесс целеполагания, подведения итогов и проведения оценок, включая уведомления и контроль прохождения процедур.

• Оценочные встречи: регулярный диалог руководителя с подчиненными.
• Уведомления и отчеты: автоматизация коммуникации в процессе оценки.
• HR-контроль: централизованное администрирование цикла оценки.

Продукт предоставляет многомерную аналитику по ключевым показателям, что позволяет выявлять причины отклонений и принимать обоснованные управленческие решения.

• Глубокий анализ: до 6 аналитических разрезов на один показатель.
• Drill-down: переход от общего к деталям до транзакционного уровня.
• Визуализация данных: таблицы, графики, диаграммы по KPI.