1С:ERP Управление строительной организацией 2

Решение 1С:ERP Управление строительной организацией 2 охватывает широкий спектр планирования для эффективного управления строительными проектами и ресурсами.

• Планирование продаж: Оперативное планирование объемов и ассортимента продаж.
• CRM и маркетинг: Управление взаимоотношениями с клиентами и проведение маркетинговых мероприятий.
• Бюджетирование:
  Планирование и учет бюджета на продажи, доходы, расходы, инвестиции и движение денежных средств.
• Сметное планирование:
  Составление смет на выполнение строительно-монтажных и других видов работ.
• Календарное планирование:
  Создание календарного план-графика выполнения строительных работ.
• Бюджет выполнения работ:
  Планирование добавленной стоимости и бюджета выполнения работ.
• Планирование закупок:
  Составление планов закупок материалов, оборудования и работы подрядчиков, разделение ведомостей работ.
• Формирование условий договоров:
  Создание условий для договоров на:Продажу и аренду недвижимости, включая долевое строительство и расчеты по схеме эскроу.Договоры подряда, поставки и оказания услуг.
• Назначение собственных сил на работы:
  Распределение собственных сил и ресурсов на выполнение строительных работ.
• Формирование заявок на транспорт и технику:
  Планирование и заказ автотранспорта и строительной техники.
• Формирование заказов для производственных подразделений:
  Создание заказов для заводов и подразделений, производящих строительные материалы и оборудование.
• Формирование заявок на платежи:
  Составление платежного календаря и планирование мероприятий по кассовым разрывам.

Производственные процессы в строительной организации: автоматизация с 1С:ERP:

• Производство материалов и оборудования: Производство строительных материалов и оборудования на заводах, а также доставка их на объекты строительства.
• Поставка и доставка:
  Поставка и доставка материалов и оборудования от внешних поставщиков.
• Отражение выполнения работ:
  Фиксация выполнения работ с формированием исполнительной документации, включая “Журнал учета выполненных работ (КС-6а)”.
• Списание материалов:
  Списание материалов на выполнение конкретных строительных работ.
• Приемка работ подрядчиков:
  Учет и приемка работ, выполненных подрядчиками.
• Учет работы автотранспорта и механизмов:
  Учет использования автотранспорта и строительных механизмов на объектах.
• Учет общепроизводственных затрат:
  Учет общепроизводственных затрат, таких как электроэнергия, аренда, охрана.
• Начисление заработной платы:
  Расчет и начисление заработной платы для сотрудников.
• Сдача работ заказчику:
  Процесс сдачи выполненных работ заказчику.
• Формирование себестоимости строительства:
  Определение себестоимости строительства, включая все затраты на проект.
• Получение оплаты от заказчика:
  Процесс получения оплаты за выполненные работы от заказчика.
• Оплата счетов поставщиков:
  Оплата счетов за материалы и услуги, предоставленные поставщиками.
• Выплата заработной платы:
  Осуществление выплат заработной платы сотрудникам.
• Формирование финансового результата:
  Определение финансового результата по проекту, включая доходы и расходы.
• Продажа работ и недвижимости:
  Продажа строительных работ, материалов и объектов недвижимости, а также сдача объектов недвижимости в аренду.

Контроль и анализ являются важнейшими элементами для успешного завершения строительных проектов, позволяя эффективно отслеживать и корректировать ход выполнения работ, продажи, бюджетные показатели и поставки.

• План-фактный анализ продаж:
   Сравнение запланированных и фактических продаж строительных работ и материалов, что позволяет оценить эффективность коммерческой деятельности.
• План-фактный анализ бюджетов:
  Оценка исполнения бюджетов по различным направлениям, включая расходы и доходы, с целью контроля за расходами и соблюдением финансовых планов.
• План-фактный анализ исполнения договоров:
  Проверка выполнения условий заключенных договоров, включая соблюдение сроков и финансовых обязательств.
• План-фактный анализ поставок строительных материалов:
  Оценка соответствия плановых и фактических поставок строительных материалов, что помогает избегать дефицита и лишних запасов.
• План-фактный анализ выполнения работ:
  Контроль за выполнением строительно-монтажных работ в соответствии с планом, включая сроки и качество выполнения.

Перепланирование позволяет своевременно адаптировать стратегии и планы в ответ на изменения в ходе выполнения строительных проектов, что обеспечивает их успешную реализацию в условиях динамичного рынка.

• Корректировка планов продаж:Внесение изменений в планы продаж в случае изменения спроса, условий рынка или изменения объемов строительства.
• Корректировка бюджетов:
  Адаптация бюджетов для учета изменений в расходах, доходах и иных финансовых аспектах проекта.
• Корректировка графика производства работ:
  Обновление графиков строительства в зависимости от возникающих задержек или изменений в процессе выполнения работ.
• Корректировка контрактов:
  Изменение условий контрактов с подрядчиками, поставщиками или заказчиками в случае изменения требований или сроков выполнения работ.

Подсистема “Управление инвестиционной деятельностью” предоставляет инструменты для эффективного составления и управления бюджетами, что помогает строительным компаниям и холдингам реализовать проекты с максимальной экономической выгодой.Составление бюджетов:
Подсистема позволяет формировать различные типы бюджетов, включая:

• План продаж: планирование объема продаж на различных этапах.
• Производственная программа — определение производственных планов и графиков.
• Инвестиционный бюджет — планирование инвестиций в проекты.
• Бюджет доходов и расходов — составление бюджета по основным статьям доходов и расходов.
• Бюджет движения денежных средств — планирование денежных потоков.
• Сводные бюджеты — создание сводных бюджетов для группы компаний.
  Справочники для дополнительной аналитики:
  Подсистема включает справочники для более детализированного учета и анализа:
• Группы компаний — управление структурами холдинга.
• Портфели проектов — управление проектами и их бюджетами.
• Объекты строительства — учет всех объектов в рамках проектов.
• Виды работ — классификация и планирование различных видов строительных работ.
  Загрузка модели бюджетирования:
  Подсистема позволяет загружать модель бюджетирования, выбирать вид бюджета и создавать экземпляры бюджетов, что обеспечивает гибкость и точность в управлении финансовыми ресурсами.

Подсистема “Сметная подсистема” обеспечивает полное управление сметной документацией, позволяя эффективно рассчитывать и контролировать стоимость строительных работ.

• Ввод и редактирование сметной документации: Подготовка проектно-сметной документации (локальные, объектные и сводные сметы) в соответствии с нормативными требованиями. Редактирование и печать сметной документации, проведение экспертизы.
• Использование сметно-нормативных баз: Одновременное использование нескольких региональных сметно-нормативных баз и создание собственной нормативной базы. Возможность работы с актуальными сметными данными и текущими ценами на строительные ресурсы.
• Методы определения стоимости строительства: Ресурсный метод: Определение стоимости строительства, учитывающее реальные условия производства и современные строительные ресурсы. Базисно-индексный метод: Использование единичных расценок и коэффициентов для расчета стоимости.
• Формирование ведомостей ресурсов: Создание ведомостей ресурсов для выполнения работ по любому типу сметы (стройка, объект, вид работ).
• Загрузка и выгрузка сметной документации: Загрузка сметных данных из сторонних программ в популярных форматах (АРПС1.10, EXCEL, XML и другие).Выгрузка данных для сторонних программ с гибкими параметрами обмена.
• Интерактивное осмечивание на 3D-модели:Осмечивание элементов модели с автоматическим определением сметных свойств.
• Рабочее место “Версии модели”: Возможность инженеру-сметчику работать с информационной моделью и интегрировать её в сметную подсистему для дальнейших расчетов.